暴風集團董事長馮鑫、藍港互動董事長王峰，這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬，都對吳奇隆贊不絕口。

從半成品配送市場發(fā)展來看：凈菜市場發(fā)展整體趨于利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業(yè)模式存在漏洞，燒錢模式無法持續(xù)打動消費者。

產(chǎn)品銷量問題嚴重，把公司渡過難關的希望全部寄托在投資機構的融資身上。聯(lián)合創(chuàng)始人許建軍承認，經(jīng)營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。此外，地鐵口小型零售超市分別也在貨柜上補充了半成品蔬菜，用戶下班后在超市買零食、水果或者其他物品的時候順便也就買了半成品菜。

后來我第二輪融資的時候，公司和投資人簽署完具有雙方約束法律效應的SPA(正式投資協(xié)議文件)，一起給媒體提供了融資信息后，投資款最終照樣沒到齊。二、分期跳票怎么辦?所謂分期跳票，投資人為了控制投資風險，約定分階段約定業(yè)績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止后續(xù)投資及時“止損”!創(chuàng)始人對策：約定融資全部到賬后變更股權登記。

”藥品+互聯(lián)網(wǎng)市場本身來看：第一，用戶需求不足，剛需薄弱業(yè)內(nèi)人士認為，用戶活躍度是藥店行業(yè)做APP最致命的問題。

許建軍認為“宣布破產(chǎn)”的決策做得太晚。一類是正在虧損做市場，這類公司往往有龐大的現(xiàn)金流，但假如有一天失去了對市場的壟斷控制力，風險其實很高，因為它生存下去的前提是可以不斷拿到低成本投資，這類型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。

當然，你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年，自豪的去享受職業(yè)榮譽感，但人的一生中有幾個可“揮霍”的10年?作為個體，你仍然需要一種判斷和實現(xiàn)自身價值的實用主義方法論。為什么會這樣?因為燒錢沒有任何技術含量，也不存在門檻，誰不會花錢啊，對吧?特別是大家都知道中國目前貨幣超發(fā)，熱錢很多，所以一定會有別的資本進來與你競爭。

未上市的公司沒義務對外公布經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，但如果突然有批生面孔跑到公司里沒日沒夜的跟財務報表打交道，這可能是好事將近了。因此我們可以得出這么一個結論：所以結論是如果有哪個公司忽悠你不拿或只拿很低報酬，你一定要用直覺去判斷，你碰到下一個馬云的機率比中彩票還要低。